ΜΟΝΟ ΟΙ ΗΛΙΘΙΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΠΟΛΥ ΠΕΦΩΤΙΣΜΕΝΟΙ ΔΕΝ ΑΛΛΑΖΟΥΝ..!!!
Ένα παράδειγμα στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο εκπονήθηκε από την Κυνηγετική Ένωση Λευκωσίας 1946. Το Συμβούλιο της Κ.Ε.Λ., είναι στην διάθεση του οποιουδήποτε Κυνηγετικού Συλλόγου ή και ατόμου, για ενημέρωση και επεξήγηση του πλάνου.
ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μία διαδικασία
διαχείρισης που περιλαμβάνει την ανάπτυξη σχεδίων (προγραμμάτων), την εφαρμογή
τους, την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους, και στη συνέχεια τη προσαρμογή και
συντονισμό ολόκληρου του πακέτου.
Η διαδικασία ξεκινά με την εργασία του σχεδιασμού,
ενός τομέα που αποτελείται από τέσσερα βήματα κλειδιά. Τα βήματα αυτά απαντούν
στις ακόλουθες ερωτήσεις:
1. Πού βρισκόμαστε τώρα; (Ανάλυση κατάστασης)
2. Που θέλουμε να πάμε; (Στόχοι και επιδιώξεις)
3. Πώς θα φτάσουμε εκεί; (Στρατηγική και τακτική)
4. Πώς θα ξέρουμε πότε φτάσαμε; (Αξιολόγηση)
Συγκεκριμένα, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα (σχέδιο) θα
σας επιτρέψει να:
1. Σχεδιάσετε, υλοποιήσετε και να ελέγξετε πιο
αποτελεσματικά όλες τις δραστηριότητες σας.
2. Εντοπίσετε και εκμεταλλευτείτε κατάλληλα νέες
ευκαιρίες.
3. Αναπτύξετε μηχανισμούς αντίστασης και αντίδρασης
στις πιέσεις του περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιήστε.
4. Ενισχύσετε τη θέση σας και βελτιώσετε τη αποτελεσματικότητα σας.
5. Διασφαλίσετε τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα σας.
Ένα πρόγραμμα (σχέδιο) δεν εγγυάται οπωσδήποτε την
επιτυχία. Ελαχιστοποιεί όμως τους κινδύνους και προσφέρει σημαντικά
πλεονεκτήματα που επιτρέπουν τη βιωσιμότητα για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (ΣΧΕΔΙΟΥ)Αυτή η διαδικασία μπορεί να χωριστεί σε πέντε φάσεις:
Στη πρώτη φάση γίνεται η διαγνωστική μελέτη
του περιβάλλοντος της Επαρχιακής και των συλλόγων, καθώς και του ευρύτερου
περιβάλλοντος μέσα στο οποίο λειτουργούμε.
Στη δεύτερη
φάση γίνεται
εκτίμηση των δυνατοτήτων της Επαρχιακής και των συλλόγων σχετικά με την
εκμετάλλευση ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον και την αντιμετώπιση τυχόν
προβλημάτων.Στη Τρίτη φάση γίνεται ο καθορισμός των στόχων και της στρατηγικής τόσο της Επαρχιακής όσο και των συλλόγων σε τοπικό επίπεδο.
Στη τέταρτη φάση προετοιμάζεται και συντάσσεται το πρόγραμμα δράσης (τι θα κάνουμε και πώς θα το κάνουμε) για τη Επαρχία αλλά και τοπικά.
Στη πέμπτη φάση γίνεται η υλοποίηση του προγράμματος, η παρακολούθηση της εξέλιξης του και οι περιοδικές αναθεωρήσεις του.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
** Οικονομική κατάσταση της Επαρχιακής και των
συλλόγων.
** Το σύστημα οργάνωσης και διοίκησης της Επαρχιακής
και των συλλόγων.
** Το είδος και τα αποτελέσματα των προηγούμενων ενεργειών μας.
** Τεχνογνωσία, τεχνολογία και παραγωγικές
δυνατότητες.
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΜΑΚΡΟΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
** Το οικονομικό περιβάλλον
** Το νομικό περιβάλλον
** Το πολιτικό περιβάλλον
** Το τεχνολογικό περιβάλλον
** Το πολιτιστικό περιβάλλον.
** Ο χώρος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε
** Ο ανταγωνισμός (εσωτερικός και εξωτερικός)
** Οι προμηθευτές (εάν υπάρχουν)
** Τα δίκτυα διανομής υπηρεσιών
** Οι κυνηγοί
Για να επιτευχθεί ο αντικειμενικός σκοπός θα πρέπει προηγουμένως να επιτευχθούν ορισμένοι επιμέρους στόχοι όπως:
·
Η αύξηση και η βελτίωση του βαθμού γνώσης του αντικειμένου
·
Το άνοιγμα και το κλείσιμο περιοχών
·
Η αύξηση των μητρικών πληθυσμών
·
Η βελτίωση των βιοτόπων (σπορές, καθάρισμα πηγών)
·
Η αύξηση του βαθμού γνώσης του κυνηγίου
·
Σεμινάρια σε τοπικό επίπεδο περί ορθολογικού τρόπου άσκησης
του κυνηγίου
·
Καταπολέμηση επιβλαβών
Οι στόχοι για να έχουν νόημα πρέπει πάντα να είναι
μετρήσιμοι. Οι στόχοι πρέπει να έχουν ποιοτική διάσταση και να υπάρχει
προσδιορισμός χρόνου μέσα στον οποίο πρέπει να επιτευχθεί το επιδιωκόμενο
αποτέλεσμα.
Πάνω από όλα πρέπει να βεβαιωθούμε ότι οι στόχοι μας
είναι ελκυστικοί αλλά ρεαλιστικοί γιατί μόνο τότε αυτοί που θα κληθούν να τους
υλοποιήσουν θα καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για την επίτευξη τους.
Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΗ στρατηγική εκφράζει τον τρόπο που πρέπει να λειτουργήσουμε ως Επαρχία και σύλλογοι για να εξασφαλίσουμε πλεονεκτήματα χρησιμοποιώντας τις δυνάμεις μας για να μεγιστοποιήσουμε την ικανοποίηση των κυνηγών μας. (Στρατηγική – τι θα κάνουμε)
·
Στον προσανατολισμό των δραστηριοτήτων της Επαρχιακής ή του
συλλόγου (αύξηση πληθυσμών, τρόποι απελευθερώσεων, κλπ)
·
Στα μέσα (πόροι) που θα χρησιμοποιήσει η Επαρχιακή ή οι σύλλογοι
για να μπορέσουν να διατηρήσουν και να βελτιώσουν τη θέση τους
·
Στο τρόπο που θα κατανεμηθούν
και θα χρησιμοποιηθούν οι πόροι που έχουμε στη διάθεση μας.
Τα βασικά στοιχεία που συνθέτουν τη στρατηγική είναι:
1. Ο προσδιορισμός του πεδίου δράσης: Δηλαδή των
βιοτόπων ή των υπηρεσιών που θέλουμε να δραστηριοποιηθούμε.
2. Το κοινό-στόχος (οι κυνηγοί μας)
3. Ο προσδιορισμός της πηγής εργασιών: Δηλαδή, από πού
θα προέλθει ο κύριος όγκος πόρων, όπως αύξηση εσόδων που θα βοηθήσει στη
περεταίρω διαχειριστική διαδικασία.
Η στρατηγική πρέπει να είναι μακροχρόνια, να
παραμείνει σταθερή και να αλλάζει μόνον όταν σοβαροί λόγοι το επιβάλλουν.
2. Κορμός: Γίνεται η πλήρης ανάπτυξη του περιεχομένου
του προγράμματος.
3. Τα παραρτήματα: Περιλαμβάνουν αναλυτικούς πίνακες
και διαγράμματα για πλήρη τεκμηρίωση του
περιεχομένου του προγράμματος.
1. Κριτήρια σχετικά με την συσπείρωση των κυνηγών της
Επαρχίας.
2. Κριτήρια σχετικά
με την αύξηση του αριθμού εγγεγραμμένων μελών στους συλλόγους της
Επαρχίας.
3. Κριτήρια που συνδέονται με την άμεση επικοινωνία
μεταξύ Επαρχιακής και συλλόγων.
4. Κριτήρια λειτουργικής αποδοτικότητας και
αποτελεσματικότητας.
''TA
ΠΑΝΤΑ ΡΕΙ''.. Το μόνο σίγουρο είναι η αλλαγή... Ηράκλειτος.